Travaillez-vous dans ou sur votre entreprise?

La grande majorité des entrepreneurs que nous accompagnons se sentent débordés par tout ce qu’ils ont à faire DANS leur entreprise. Outre les opérations et la livraison de ce qu’ils offrent à leurs clients, ils doivent jongler au quotidien avec un nombre incalculable d’imprévus ainsi que des demandes diverses autant de la part de clients, que de partenaires, de fournisseurs, d’employés, etc.

Il se produit en général une remise en question après quelques années en affaires : est-ce normal de travailler comme un fou dans son entreprise pour des résultats plus ou moins satisfaisants?

Vous devez donc absolument développer des réflexes de gestionnaire si vous désirez améliorer votre situation et celle de votre entreprise.

Outre d’apprendre à dire non, un réflexe essentiel, vous devez impérativement vous donner un temps de réflexion toutes les semaines.

Il est donc impératif pour tout entrepreneur qui souhaite réussir en affaires de se sortir de son entreprise un minimum de temps sur une base régulière afin de travailler SUR son entreprise. Sur le développement de ses affaires et non uniquement sur ses ventes ou dans ses opérations.

Si vous ne prenez pas de temps de recul pour vous, vous serez toujours en train de jouer aux pompiers et d’éteindre des feux. Et parions que vous serez à court de bonnes idées et de solutions, pour votre entreprise et pour vos clients, parce que vous vivrez dans l’urgence du moment présent.

Commencez donc par planifier à votre agenda au minimum une heure par mois pour la prochaine année. Ces plages horaires ne doivent en aucun cas être déplacées. Ce sont probablement les rendez-vous les plus importants pour développer adéquatement votre entreprise.

Dans votre agenda papier ou électronique, vous devriez inscrire « Rendez-vous avec mon entreprise ». Le simple fait de l’inscrire dans votre horaire de la semaine fait la différence. La vérité, c’est que si vous ne l’inscrivez pas, ce ne sera pas important et il est certain qu’une tâche urgente viendra vous déconcentrer.

Vous devez faire les choses autrement si vous désirez obtenir des résultats différents.

Vous avez alors deux choix : sortir de votre entreprise et vous installer dans un lieu calme, ou fermer la porte de votre bureau. Dans les deux cas, éliminez toutes les distractions et n’acceptez aucune interruption de la part des autres (question, courriel, appel…). Si c’est plus facile pour vous, planifiez ce moment à l’extérieur de vos plages horaires habituelles pour mieux vous concentrer.

Durant ces périodes, vous devez travailler sur des éléments auxquels vous ne vous attardez pas en temps normal, mais qui ont un impact sur l’ensemble de l’entreprise et surtout, sur la structure de celle-ci.

Exemples :

  • Prenez le temps de rédiger un processus
  • Déterminez vos priorités de développement et passez immédiatement à l’action
  • Négociez votre financement
  • Développez de nouveaux partenariats
  • Élaborez des idées de produits/services
  • Établissez vos prévisions financières et analysez vos chiffres
  • Rencontrez individuellement des employés pour leur donner un feedback sur la qualité de leur travail
  • Discutez avec votre mentor ou un conseiller de confiance
  • Réfléchissez au futur de votre entreprise

À la fin de cette session, votre entreprise doit s’être améliorée ou se trouver en bonne voie de l’être à court terme, avec des actions claires à effectuer.

En constatant l’impact positif de cette simple astuce, vous ajouterez probablement plus de plages horaires de cette nature à votre agenda.

Et ne venez pas nous dire que vous n’avez pas le temps de travailler SUR le développement de votre entreprise. Si vous n’avez pas le temps, c’est que vous êtes en survie entrepreneuriale et que votre temps en affaires est compté… si vous n’effectuez pas de changement à votre façon de faire.

Une nouvelle initiative pour assurer le succès des entrepreneurs de la MRC de Bécancour

Monsieur Alexandre Vézina, associé principal à la Clinique d’accompagnement entrepreneurial du Québec, et monsieur Daniel Béliveau, directeur général, en+reprendre MRC Bécancour.

Communiqué de presse
Pour diffusion immédiate

Bécancour, le 5 novembre 2019 – Dès cet automne, les entrepreneurs de la MRC de Bécancour à la barre d’une entreprise de moins de 10 employés pourront bénéficier d’une initiative unique : la Cellule de propulsionMC pour entrepreneur. Ce programme d’accompagnement stratégique, offert par en+reprendre MRC Bécancour avec la Clinique d’accompagnement entrepreneurial du Québec, vise à propulser les entrepreneurs de la région vers le succès. Vous avez un intérêt? N’hésitez pas à vous inscrire, le nombre de places est limité.

« C’est une fierté pour notre organisation de collaborer avec la Clinique d’accompagnement entrepreneurial du Québec afin d’offrir un programme d’accompagnement terrain, concret et efficace pour les entrepreneurs de notre région. La Cellule de propulsionMC permet à l’entrepreneur de revoir ses priorités, de réfléchir sur l’avenir de son entreprise et d’améliorer ses bonnes pratiques d’affaires. Cette initiative cadre en tout point avec les besoins des petites entreprises de notre territoire », a déclaré monsieur Daniel Béliveau, directeur général, en+reprendre MRC Bécancour.

La Cellule de propulsionMC regroupera une dizaine d’entrepreneurs désirant être accompagnés pour mieux réussir en affaires ainsi que de partager leur expérience à travers différentes thématiques. Les échanges se feront sous forme de 10 ateliers de trois heures chacun, et ce, sur une période d’un an. Un accompagnement stratégique individuel est également offert aux participants afin de s’assurer de la mise en œuvre de leur plan d’action. Participer à la Cellule de propulsionMC vous permettra de propulser la croissance de votre entreprise, d’améliorer vos réflexes de gestion, de briser l’isolement et de recentrer votre entreprise en fonction de vous.

« Le véritable défi de croissance auquel fait face un entrepreneur, c’est de se sortir la tête du tourbillon du quotidien et des opérations de son entreprise. Avec la Cellule de propulsionMC, on s’attaque à la vision et au désir de croissance de l’entrepreneur avec des outils pratico-pratiques pour qu’il réalise son plan d’action et qu’il propulse son entreprise vers des sommets. Notre programme d’accompagnement aide l’entrepreneur pour accélérer sa croissance, pour améliorer ses habilités de gestion, pour développer son réseau de contacts d’affaires et pour devenir plus efficace à la barre de son entreprise », a déclaré monsieur Alexandre Vézina, entrepreneur-conseil et cofondateur de la Clinique d’accompagnement entrepreneurial du Québec.

Les services de la Clinique d’accompagnement entrepreneurial du Québec s’adressent aux entrepreneurs, petits et grands, afin de les soutenir dans leur développement d’affaires avec des outils et des conseils pratico-pratiques qui donnent des résultats dans le quotidien des opérations. Pour en savoir plus sur la Cellule de propulsionMC de Bécancour, informez-vous auprès de madame Geneviève Leprohon, conseillère service-conseil, en+reprendre MRC Bécancour au 819 298-3300, poste 224 ou par courriel à genevieve@egaleplus.com. La date limite pour s’inscrire est le 22 novembre prochain.

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Renseignements :
Alexandre Vézina, associé principal, Clinique d’accompagnement entrepreneurial du Québec, 581 999-3355
Geneviève Leprohon, conseillère service-conseil, en+reprendre MRC Bécancour, 819 298-3300, poste 224