Rassurer les entrepreneurs de votre région

Comme organisme en développement économique, et surtout dans votre rôle de conseiller aux entreprises, vous avez la responsabilité de rassurer les entrepreneurs de votre région. L’évolution des mesures sanitaires et gouvernementales crée des changements qui forcent les propriétaires de petites entreprises à s’adapter rapidement.

Comme vous le savez, chaque changement apporte son lot de défis organisationnels et humains. Prenez quelques instants pour vous remémorer comment vous avez réagi lorsqu’on vous a imposé des changements dans votre vie professionnelle. Par exemple, lorsqu’on vous a annoncé que vous alliez gérer toutes les nouvelles demandes d’aide financière depuis le début de la crise…

Rajoutez à cela le stress financier de potentiellement perdre le travail de toute une vie… Il est vrai que lorsqu’on est entrepreneur, ce spectre plane toujours au-dessus de notre tête. Toutefois, dans le contexte actuel, nous pouvons vous confirmer qu’il est plus présent que jamais. Même si par fierté, plusieurs entrepreneurs ne le diront pas ouvertement.

Nous avons pris le pouls dernièrement d’entrepreneurs à la barre d’entreprises de moins de 20 employés de partout au Québec, et le constat est sans équivoque : même si la majorité des entreprises ont su s’adapter et que leurs affaires se portent relativement bien, leurs propriétaires sont clairement épuisés. 

Les entrepreneurs du boulevard Laurier à Québec, de la rue de Saint-Jovite à Mont-Tremblant et ceux de la rue du Camp à Fermont ont des défis différents. 

Ce n’est donc pas d’une approche one size fits all qu’ils ont besoin.

Plusieurs d’entre vous ont un plan d’intervention par secteur d’activité avec des mesures d’aide spécifiques à chacun, en plus des mesures gouvernementales, et c’est parfait ainsi.

Mais avez-vous pensé à offrir de l’accompagnement entrepreneurial structuré à vos entrepreneurs? 

L’accompagnement entrepreneurial structuré va au-delà des mesures d’aide disponibles. Il permet de guider l’entrepreneur et de le garder dans ce que nous appelons la Dualité entrepreneurialeMD, c’est-à-dire dans la réflexion et l’action.

Il existe plusieurs techniques d’accompagnement entrepreneurial comme le conseil, le mentorat, le tutorat, le coaching, la médiation, la consultation, etc.

Une approche d’accompagnement structuré permet de développer adéquatement le potentiel de l’entrepreneur et de son entreprise. Rappelez-vous également que l’approche utilisée doit être en adéquation avec la position de l’entrepreneur dans la Jauge de l’évolutionMD.

Outre des mesures financières, qu’allez-vous offrir aux entrepreneurs de votre région pour les aider concrètement?

Michel Ross et Alexandre Vézina
Cofondateurs de la CAEQ
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